设计师必看:2017年设计师最应该掌握的设计方法
<p>我是个正宗本土原装的设计师，目前在阿里巴巴做交互设计。教育背景一直都是设计方向，专业对口的工作做起来因该是得心应手。殊不知，在工作中面对复杂问题发觉自己使不上力气，有想法没办法的时候有多抓狂。</p><p><span style="color: #ff0000">典型问题有这几种：</span></p>
<p><strong>1. 我无法判断产品经理给的需求是否是真需求</strong></p>
<p>“明明要拉新用户，你却告诉我要把用户主页做的更漂亮一些”</p>
<p><strong>2. 我无法将用户研究的结论落地</strong></p>
<p>“用户明明就是不喜欢看文章，你却偏要我将文章展示出来”</p>
<p><strong>3. 我无法说服产品或者技术采用我的方案</strong></p>
<p>“明明是同事，评审的时候却要互相伤害”</p>
<p><strong>4. 我无法眼睁睁看着两个同事为了两种目标在一起怼</strong></p>
<p>“明明要优化互动区域，另一个人却在讨论产品的展示创新性”</p>
<p><strong>5. 我无法直视改了又改，定了还改的产品方案</strong></p>
<p>“最后一次了，这次不改了!”</p>
<p><strong>直到我了解到Design Sprint</strong></p>
<p align="center"><img alt="" src="https://img.jbzj.com/file_images/article/201704/20170407161604268.jpg" /></p>
<p>为了指导150家创业公司的投资组合，Google Ventures的设计合作伙伴Jake Knapp开发了为期五天的设计流程。他已经与23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等创业公司进行了一百多次冲刺。这个方法详细介绍了在公司如何运行自己的冲刺来解决一个大问题。</p>
<p>我看到“Google、Nest、Uber”这些大名鼎鼎的产品，对这套方法更好奇了。</p>
<p>机缘巧合，有幸加入了Design Sprint China(DSC)，就有了充分的理由在业余时间泡在DS的世界里，反复研究，琢磨。花了快一年，在Design Sprint Workshop的过程中遇到了各种各样的问题。也非常想把这种产品设计方法推广到中国的各个城市。DSC小分队已经去过上海，杭州，北京，苏州，广州。接下来还会去到福州，武汉等等城市。</p>
<p align="center"><img alt="" src="https://img.jbzj.com/file_images/article/201704/20170407161604269.jpg" /></p>
<p>什么是Design Sprint?</p>
<p>Design Sprint 是为期5天的结合了设计思维和敏捷开发的结构化设计方法。团队通过反复的发散聚焦一起作出一个产品方案并对其进行验证。</p>
<p align="center"><img alt="" src="https://img.jbzj.com/file_images/article/201704/20170407161604270.jpg" /></p>
<p align="center"><img alt="" src="https://img.jbzj.com/file_images/article/201704/20170407161604271.jpg" /></p>
<p align="center">△ 传统设计流程</p>
<p align="center"><img alt="" src="https://img.jbzj.com/file_images/article/201704/20170407161604272.jpg" /></p>
<p align="center">△ DS设计流程</p>
<p>揭开Design Sprint的面纱</p>
<p align="center"><img alt="" src="https://img.jbzj.com/file_images/article/201704/20170407161604273.jpg" /></p>
<p>举个硅谷著名科技公司，咖啡界的Apple—Blue Bottle咖啡的例子。</p>
<p>先上图大家感受下这个调调。</p>
<p align="center"><img alt="" src="https://img.jbzj.com/file_images/article/201704/20170407161604274.jpg" /></p>
<p>这家咖啡的老板James Freeman是个放荡不羁爱自由的乐手，在某天顿悟人生真谛后决定要做一款只为小众服务的绝世手冲咖啡!说干就干，并且撸起袖子使劲干，经过自己实地拜访咖啡农，亲手磨制咖啡，闭门潜心研究后，</p>
<p>他用“手工高品质咖啡”引领了第三次咖啡浪潮。</p>
<p>顺便科普一下前两次：</p>
<p>1. 将咖啡带向全世界-上世纪三四十年代美国军队</p>
<p>2. 浓缩咖啡连锁店 – 星巴克为代表</p>
<p>3. 精品咖啡 – 突出咖啡本性</p>
<p align="center"><img alt="" src="https://img.jbzj.com/file_images/article/201704/20170407161604275.jpg" /></p>
<p>就是这么一家有调调的公司，用Design Sprint帮助自己完成了屌丝到高富帅的逆袭。</p>
<p>在公司越来越壮大的时候，CEO觉得：只能线下购买和体验咖啡是不够的，我们要利用英特耐特来扩大销售!于是“打造一个优质网站来售卖新鲜的咖啡豆”成为了公司最大的目标，他们完成了吗?肯定完成了，怎么做到的?用Design Sprint完成了这个目标。</p>
<p align="center"><img alt="" src="https://img.jbzj.com/file_images/article/201704/20170407161604276.jpg" /></p>
<p>和其他公司的设计冲刺一样，他们用了5天时间完成了创意到设计到验证。</p>
<p>结果令人振奋!在告诉大家这个网站多成功之前，我们先看看他们5天都做了什么。</p>
<p>第一天 组团队&理解问题</p>
<p>组队这件事，Blue Bottle做的简直可以说是优秀!</p>
<p>团队成员包括：</p>
<p>技术开发、首席运营官、首席财政官、公关经理、客服经理、董事长、CEO</p>
<p>花一整天的时间去讨论我们面临的问题包括：</p>
<p>要达成的商业目标，利益者分析，要服务的对象，竞品分析，用户使用时候的场景地图。</p>
<p>这其中最有意思的点是HMW，是个及其有魅力的环节，也是考到不少人的环节。</p>
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